Опыт, практически, всех проектно-промышленно-строительных объединений показывает, что процесс проектирования систем управления любой организации нового типа следует совместить с предварительной подготовкой кадров (за год-два до создания ПСО).
Если рабочих средней квалификации можно хорошо подготовить за 6 мес., то инженеров-проектировщиков для самостоятельной работы необходимо готовить 2 3 года; в 23 раза больше времени для накопления опыта потребуется мастеру генподрядной организации по сравнению с узкоспециализированной субподрядной организацией. Эти вопросы, как и создание каждого нового подразделения относятся к категории стратегических, и должны решаться на уровне министерств и ведомств. Также вас могут заинтересовать Дистанционные курсы повышения квалификации, посмотреть более подробную информацию вы сможете перейдя по ссылке.
Успех в реализации крупномасштабных нововведений, наряду с такими обязательными условиями, как наличие материальной базы, четкие внешние и внутренние связи, в значительной мере определяется личностными качествами руководителей, специалистов, начинающих новое дело, зависит от их инициативности, компетентности, способности доказать, обосновать необходимость нововведения, и от готовности посвятить себя этому делу надолго.
Большую роль здесь играют также понимание и поддержка со стороны вышестоящих организаций.
